Informationen verketten, steuerungsfähig sein, richtig entscheiden.
Drilldowns auf Plan-Ist-Abweichungen bauen, verstehen, wo Geld verdient oder verloren geht, und Trade-offs zwischen Zeit, Geld, Umwelt und Risiko in Szenarien richtig durchrechnen.
Bei diesen Fragen helfen wir sicher gut weiter
Plan/Ist-Abweichungen auf operative Geschäftsvorfälle zurückführen
Zielgrößen und Abweichungen der einzelnen Bereiche in einem Wirkungsnetz verknüpfen, Durchgängigkeit in den Zahlen hinbekommen, Zielkonflikte abwägen und gegensteuern, bevor es am Ende in der Monatsauswertung schon zu spät ist.
Wissen, wo Geld verdient und wo Geld verloren geht
Ausgaben und Einnahmen zerlegen, gruppieren und allokieren, um beliebig wie viele Ecken, für jeden Detailgrad und über Abteilungen hinweg, damit sie kritische Fragen direkt durchrechnen können und gut entscheiden.
Energiekennzahlen, CO2e Werte und Kosten für Bereiche, Produkte und Teile bestimmen
Verbräuche und Ressourcenaufwände herunterbrechen und zuordnen, um beliebig viele Ecken, für jeden Detailgrad und über Abteilungen und Datenquellen hinweg, damit Kennzahlen auf jeden Berechnungsschritt rückverfolgbar an relevante Stakeholder geliefert werden können und Ineffizienzen reduziert werden.
In 10 Minuten zum Steuerungssystem für ihr Unternehmen
Stellen sie sich vor, Sie könnten bei jeder Kennzahl in die Tiefe gehen, sie miteinander verrechnen und Entscheidungen richtig abwägen. Ganz so als ob alle Excel-Tabellen in ihrem Unternehmen plötzlich an den richtigen Stellen kommunizieren.
Circonomit in Excel nutzen
Circonomit ohne Excel nutzen
Bauen sie ihr Steuerungssystem von Beginn an in unserer Webanwendung auf.
Das Steuerungssystem, das sie sich immer gewünscht haben
Der Circonomit Baukasten erweitert Ihre Excel und andere Systeme wie SAP um eine semantische Modellierungsebene - für Klarheit beim Steuern, Rechnen und Entscheiden.
Modellieren, um zentrale Wirkzusammenhänge auf die Wertschöpfung transparent zu machen
Navigieren Sie durch Ihre Modelle wie durch ein Wirkungsnetz: Von der Top-Kennzahl bis zur operativen Ursache – visuell, intuitiv und nachvollziehbar.
Drilldowns, um Treiberanalysen auf Plan-Ist Abweichungen durchzurechnen
Szenarios bauen, um die Planung gegen mehrere Zieldimensionen zu optimieren
Gute Entscheidungen unabhängig von Komplexität und Kontext
Früher hatten wir 3 Monate für eine Entscheidung, heute 3 Minuten – bei 100-facher Komplexität und mehrdimensionalen Zielkonflikten. Deswegen schufen wir einen Modellbaukasten, mit dem sich jeder sein reales Wirkungsnetz abteilungsübergreifend und in jedem Detailgrad aufbauen kann - ökonomisch, ökologisch, menschlich, weil es Sinn macht.
